7月16日下午，省旅游设计院召开2025年半年工作会议，学习贯彻山东文旅集团2025年半年工作会议和集团党委书记丁艺同志的讲话精神，全面总结旅游设计院上半年工作开展情况，分析研判当前发展形势，安排部署下半年重点工作任务，奋力冲刺全年目标任务。党支部书记、执行董事孙晓静出席会议并讲话。

会上，财务总监滕永勇同志通报了设计院上半年有关经济运行数据。总体来看，设计院上半年经济运行稳中有进，顺利实现收入、利润“双过半”目标。

副总经理闫祥青同志总结汇报了规划业务开展情况。上半年新签约规划项目10个，涉及省级政府旅游十五五规划、省级文旅集团十五五规划、省级旅游度假区创建规划、A级景区焕新规划、古城古镇活化规划、县域旅游专项规划、乡村振兴示范区规划、主题乐园规划等，服务半径延伸到内蒙古、湖南、安徽、辽宁等地，多个项目获地方政府好评，客户满意度持续提升。

孙晓静全文传达了集团党委书记丁艺同志的重要讲话，要求全院职工要认真领会丁书记讲话精神，按照集团12343”发展思路和“三个体系”突破工作要求，做好各项重点工作。

会议指出，今年以来在集团党委的坚强领导下，省旅游设计院聚焦主责主业，服务发展大局，上半年签约新启动项目10余项，持续推出精品规划项目。响应集团“协同突破年”工作部署，扩大省内外市场，成功达成沈阳棋盘山、张家界大庸古城等项目合作。积极参与全省文旅产业“赋智结对计划”，助力省文旅厅“第一书记”帮包工作，智库赋能乡村文旅产业强基焕新、提质升级。2025年新加入山东省水文化学会，成为常务理事单位，与政企高校联合打造“水文化智库”。运营的青檀寺景区成功入选山东精品旅游景区焕新优秀案例。

会议要求，要加速推进公司业务发展与项目落地取得新成效，奋力完成全年各项目标任务。一是抢抓政策机遇。紧抓国家文旅刺激政策窗口期，年内完成20个以上具有代表性文化旅游规划项目。二是强化品牌传播。利用规划协会会长单位的平台优势，定期组织文旅行业交流活动，持续提升公司市场知名度和占有率。三是深化改革创新。加快推进曲阜孔子文化园及六艺城、沈阳棋盘山、兖州兴隆文化园等演艺项目快速落地，助力集团在沉浸式演艺业务领域完成布局，助力打造集团大IP标杆项目。四是攻坚新兴赛道。在海洋文旅、演艺文旅、城市文旅商融合中积极探索业务布局，加强文化解码能力、体验交付能力、保姆式服务能力提升，建立项目全生命周期跟踪机制。五是提升管理效能。坚持党建引领，持续推进业财融合，完善人才激励机制，严守“三个底线”，切实推动公司高质量发展行稳致远。

会议强调，全体员工要进一步统一思想、凝聚共识、聚焦市场开拓、项目攻坚、应收账款清欠、降本增效等关键环节，拿出实招硬招，以“时时放心不下”的责任意识和“事事落实到位”的执行能力，主动担当作为，破解发展难题，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加扎实的作风，全力冲刺下半年，确保圆满完成全年各项目标任务，奋力开创公司高质量发展的新局面。

省旅游设计院党支部委员、总经理于在武主持会议，公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。