2月8日，山东省旅游工程设计院有限公司（以下简称“设计院”）召开2025年度工作会议，传达贯彻山东文旅集团2025年度工作会议精神，安排部署设计院2025年重点工作。设计院党支部书记、执行董事孙晓静出席会议并讲话。

会上，孙晓静传达了山东文旅集团2025年度工作会议精神，全文学习了山东文旅集团党委书记、董事长丁艺同志的讲话，大家深受鼓舞、倍感振奋！她表示，2024年在集团党委的坚强领导和大力支持下，设计院面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，始终坚持“创新驱动、质量为本、服务至上”的发展理念，稳步推进各项工作，取得了令人瞩目的成绩。2024年设计院收入、利润指标实现“双超额”，“一利五率”指标全部正向发展；共签订规划设计合同20余项，通过评审的规划项目和顺利结题的研究项目近20项，其中：规划指导的滕州墨子科技城已顺利获批国家4A级旅游景区，莲青山风景区已顺利通过省文化和旅游厅组织的景观质量评价，2项课题分别获评省国资委优秀研究成果一等奖、优秀奖；全过程辅导两家景区申报省级旅游度假区，正在稳步推进；全过程规划辅导5个县市区乡村振兴示范片区顺利通过省市级观摩考核；成功托管枣庄青檀寺景区，峄城区国有景区三权分置改革走出新路子，获评山东文旅集团优秀运营案例；设计院党支部获评山东文旅集团四星级过硬党支部；1名员工评为全省高层次人才服务工作先进个人，3名党员获评集团优秀共产党员、优秀党务工作者、劳模，多名员工积极参与集团党委、工会组织的各项活动并取得优异成绩。

孙晓静指出，今年是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋篇布局之年，也是集团党委确定的“协同突破年”，更是设计院实现高质量发展的关键一年。省旅游设计院要紧跟集团奋勇前进的步伐，以集团“12343”发展思路为重要抓手，在持续做强主责主业的基础上，统筹推进项目规划、平台建设、咨询服务等重点工作。

抓住国家刺激文旅的政策机遇，拓展多类型规划业务，2025年完成15个具有代表性文化旅游规划项目，如十五五、上合示范区等重点项目。同时继续选择具有开发潜力的优质景区，做强咨询服务业务。同时强化集团内部协同创新，承担更多集团内部规划编制、方案策划、智库咨询等业务。

根据各级行业主管部门和集团公司2025年重点工作，利用规划协会会长单位的平台优势，定期组织研讨会、培训会等文旅行业交流活动。以青檀寺景区焕新实践为依托，开展全省范围的景区焕新经验交流、组织非遗进景区和旅游特种技能人才交流等活动，持续提升设计院市场知名度和占有率。

积极延伸产业链，拓展景区咨询管理服务。同时强化人才招引，探索开展签约明星设计师和设计团队。运用市场化手段混改具有优良资质的相关设计单位，不断增强企业整体专业能力。

要探索将设计院总部管理职能与业务单元的职能分离，建立健全现代化企业管理体系。同时拓展规模，通过兼并或混改相关企业，实现多业务发展，推动设计院由单一业务机构向集团公司规模扩张。

孙晓静强调，一分部署、九分落实，全体干部职工务必要不折不扣地把设计院党支部的各项决策部署付诸行动、见于成效。

设计院上下要进一步统一思想，保持必胜信念，把握发展趋势，抢抓发展机遇，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，全面激发改革创新活力和高质量发展内生动力。

孙晓静强调，一分部署、九分落实，全体干部职工务必要不折不扣地把设计院党支部的各项决策部署付诸行动、见于成效。

要认真、及时、系统地学习国家和省里关于扩大服务消费和促进文化旅游业发展的各项政策，进一步提高站位，放眼全国，对标一流，抢抓机遇，推动设计院实现规模、效益双提升。

要坚持问题导向，自我加压，苦练内功，全力以赴参与到设计院协同突破、创新发展的实践中，在争优、争先、争效的热潮中推动设计院各项经营指标实现新突破。

要树立一盘棋思想，要看大局、算大账，共同打好组合拳、唱好“协奏曲”，真正把设计院规划设计、咨询服务的优势，转化为做好项目、加快发展的优势。

设计院党支部委员、总经理于在武主持会议，领导班子成员，全体干部职工参加会议。