会议指出，此次会议不仅是一个展示自我、交流经验的平台，更是一个促进公司内部相互了解、深化合作的桥梁。通过面对面的交流分享，打破了部门壁垒，增进了业务交流，激发了大家对工作的新思考和新灵感，为今后的工作提供了更多元化的思路和方法。

孙晓静以公司转型发展为视角，从文旅行业宏观背景、自身特点和业务发展等方面分析了新时期规划设计院普遍面临的机遇和挑战。她指出，新时期公司要坚定走好改革创新发展之路，聚焦规划设计主责主业，精准把握文旅市场发展趋势，持续推出一批有代表性的超级IP项目、全过程咨询项目。同时要进一步提升市场思维、运营思维，大刀阔斧试水新领域、新版块，做大基本盘，增强发展后劲。

孙晓静强调，岁末年初，要重点抓好四个方面工作。一是要抓好春节期间青檀寺景区运营工作。要对标先进、抢抓进度，策划好、组织好春节主题系列活动，不断提升景区运营品质，力争取得良好业绩。二是要科学谋划2025年工作。要着眼长远、实事求是，准确把握明年文旅行业发展面临的机遇和挑战，积极研究吃透国家宏观政策措施，科学精准谋划好明年工作思路，为2025年开好局、起好步奠定基础。三是要抓好安全生产、廉洁自律、信访稳定工作。强化底线思维和红线意识，筑牢稳定发展基石。四是要抓好会议精神传达贯彻落实工作。各部门、所属企业要迅速将此次会议的精神传达好、落实好，层层传导压力、明确责任，确保各项工作落细落实、有序推进。

公司党支部委员、副总经理于在武主持会议，公司领导班子成员，全体干部职工参加。