在实地调研并听取旅游设计院相关负责人工作汇报后，高洪雷对旅游设计院近年来取得的成绩给予充分肯定。他表示，旅游设计院具有成立时间长、资质高、平台大、声誉好等特点，这是一代代干部职工奋斗的结果。如今，作为省级文旅集团的重要组成部分，站到了新的发展起点，要深入思考从哪里来，到哪里去，怎么办等发展命题，科学谋划2021年工作计划和“十四五”发展规划。 

　　针对旅游设计院未来发展和定位，高洪雷强调六点要求。 

　　第一，抓改革，优化体制。要加快推进转企改制工作，要着眼未来发展确定改制后的企业名称。 

　　第二，走出去，提升境界。要多走出去学习先进经验，开阔视野，对标先进，争创一流。要挖掘提炼山东文化元素，打造具有山东特色的高端旅游规划设计项目。 

　　第三，请进来，强化合作。要加强与省内同行合作，抱团发展。要用好国家旅游规划甲级资质的“金字招牌”，探索品牌输出、轻资产化路径，在省内外设立分院。要解放思想，积极探索股权合作、建立合伙人企业等形式，实现互利共赢。 

　　第四，引进人才，搭建舞台。要牢固树立“人才强企”理念，搭建好干事创业的舞台，建立富有竞争力的市场化薪酬体系，在选优用好人才的基础上扩大员工队伍，更好开拓业务、提升竞争力。 

　　第五，研究政策，搭建平台。国欣文旅要打造“三个平台”，即全域旅游平台、文旅投资平台、文旅规划平台，旅游设计院要承担起搭建文旅规划平台这一任务。要深入研究乡村振兴、文旅融合等方面政策，紧紧依靠政策开展业务。 

　　第六，抢抓机遇，加快发展。经历了此次疫情，人们的消费观念发生明显变化，未来文旅业将迎来更大发展，要抢抓机遇，专注主业，定位高端，把每一个项目做成精品、做到极致。 

　　国欣文旅综合部负责人参加调研。旅游设计院中层以上干部参加汇报。
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（文/图 张宁 高玲）